近年來(lái)，安徽省績(jì)溪縣上莊鎮堅持黨建引領(lǐng)，推深做實(shí)“一抓雙促”工程，牢牢抓住“支部”和“黨員”這個(gè)根本和關(guān)鍵，全力打造紅色堡壘、藍色先鋒和綠色產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，跑出鄉村振興“加速度”。

建強紅色堡壘，夯實(shí)鄉村振興發(fā)展根基

扛牢主體責任。全鎮32個(gè)黨支部全覆蓋配備黨建指導員，建立“月提示季調度年考評”工作機制，每月召開(kāi)黨建例會(huì )，每半年召開(kāi)業(yè)務(wù)培訓，規范執行黨內組織生活制度，壓緊壓實(shí)基層黨組織書(shū)記抓基層黨建第一責任人責任。定期開(kāi)展“互學(xué)互評”活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展組織大排查工作，排查黨員檔案，理清黨組織關(guān)系。定期核算黨費基數，規范黨費收繳管理工作。

強化思想武裝。開(kāi)設“六大”課堂，利用網(wǎng)絡(luò )和電教遠教平臺打造“線(xiàn)上”、“夜學(xué)”和“紅色”課堂，結合“三會(huì )一課”和主題黨日開(kāi)設理論、政策、榜樣課堂，全覆蓋教育、培訓黨員。依托安徽先鋒系列平臺、遠程教育平臺等，結合“百部精品微黨課進(jìn)課堂”等活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展黨性教育，組織黨員集中觀(guān)看《中國共產(chǎn)黨人的精神譜系》《紅色傳家寶》等精品微黨課150余場(chǎng)。

擴大覆蓋范圍。聚焦“五大行動(dòng)”，實(shí)施“雙創(chuàng )兩提升”工程，不斷擴大黨的組織覆蓋和工作覆蓋，做到“應建盡建”，成立上莊商會(huì )非公企業(yè)綜合黨委，截至目前共有非公企業(yè)黨組織9個(gè)。持續提升非公黨組織政治功能和組織力，常態(tài)化開(kāi)展“問(wèn)題幫辦、助企發(fā)展”、“車(chē)間課堂”、“黨員為企獻計”、“百企聯(lián)百村結對共建”等活動(dòng)40余次。

鑄造藍色先鋒，建設鄉村振興優(yōu)秀隊伍

聚焦人才引育。鎮黨委書(shū)記“六帶頭”抓人才工作，高標準建立人才信息庫，高質(zhì)量舉辦各類(lèi)人才活動(dòng)。高標準開(kāi)展大學(xué)生“三實(shí)”工作，與上海、北京等4所高校簽訂校地合作協(xié)議，獲市級大學(xué)生在宣社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)秀組織獎。在上莊鎮駐上海市流動(dòng)黨員黨支部打造“暖流”驛站，及時(shí)了解求職意向并發(fā)布用工和求職信息，該黨支部獲“績(jì)溪縣駐上海人才工作站”授牌。

聚焦村級干部。選優(yōu)配強村“兩委”干部42人，無(wú)一崗位空缺，隊伍穩定。實(shí)施“雛鷹工程”，建立后備人員信息庫，從致富能手、返鄉大學(xué)生、務(wù)工經(jīng)商等人員中加大村級后備人才選拔力度，先后吸收選拔村級后備干部14人。扎實(shí)開(kāi)展村“兩委”班子屆中分析研判，動(dòng)態(tài)評估換屆以來(lái)7個(gè)村班子履職情況，擇優(yōu)調整補充村“兩委”干部1人。

聚焦流動(dòng)黨員。認真落實(shí)流動(dòng)黨員教育管理“4+6”工作措施，以黨支部為單位建立《流動(dòng)黨員名冊》，并定期進(jìn)行更新，目前已對全鎮59名流動(dòng)黨員逐一登記造冊。成立上莊鎮駐上海市流動(dòng)黨員黨支部，確保流動(dòng)黨員“不失聯(lián)”，采取“線(xiàn)上盯+線(xiàn)下抓”雙重模式進(jìn)行送學(xué)助學(xué)，確保學(xué)習“不斷檔”。利用節假日集中返鄉契機，召開(kāi)“黨建+鄉賢”流動(dòng)黨員返鄉座談會(huì )，開(kāi)展“我為家鄉發(fā)展獻一策”等活動(dòng)。

做優(yōu)綠色產(chǎn)業(yè)，打造鄉村振興動(dòng)力引擎

村企共建聚合力。新組建上莊鎮文旅企業(yè)聯(lián)合黨支部，7家非公企業(yè)黨組織與7個(gè)村黨組織開(kāi)展結對共建，通過(guò)陣地聯(lián)建、黨員聯(lián)管、活動(dòng)聯(lián)辦推動(dòng)農文旅發(fā)展。采用“黨支部+合作社+農戶(hù)+企業(yè)”模式，通過(guò)開(kāi)設培訓班、黨員帶頭等多種形式提高產(chǎn)量、做優(yōu)品質(zhì)、做強品牌，連續兩年舉辦績(jì)溪金山時(shí)雨茶文化節，實(shí)現“企業(yè)做大、集體增收、群眾致富”的三贏(yíng)局面。

抱團發(fā)展增動(dòng)能。實(shí)施鎮、村、企合作模式，成立上莊聯(lián)村文化旅游發(fā)展有限公司，盤(pán)活利用農村閑置資產(chǎn)，流轉閑置住宅20幢、農田1082畝，由上莊旅游管理公司統一經(jīng)營(yíng)，整合項目資金，抱團發(fā)展，先后建成宣茶館、放空山居、上莊書(shū)局等民宿項目。6個(gè)村股份經(jīng)濟合作社入股上莊旅游管理有限公司，獲得分紅30萬(wàn)元。2023年全鎮7個(gè)村集體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)性收益合計560.9萬(wàn)元。

項目賦能鄉村建設。建立為民辦實(shí)事項目清單，先后實(shí)施上莊游客接待中心、傳統村落集中連片保護利用、嶺北片區古村落保護聯(lián)網(wǎng)路等項目，基礎設施和鄉村環(huán)境不斷提升。大力推動(dòng)上莊村傳統村落保護利用行動(dòng)，持續打造宜居宜業(yè)和美鄉村，先后完成濱水商業(yè)街及配套停車(chē)場(chǎng)建設、上莊隧道至S346連接線(xiàn)入口景觀(guān)提升等項目，上莊村入選安徽省第二批和美鄉村精品示范村。（王珍）